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探灵笔记新手怎么玩:與華為前EMT成員深度對話 黑馬華為特訓營招生簡章

來源:融合網|www.hhxta.icu 作者:融合網 責任編輯:韓杰 發表時間:2014-10-11 15:01 閱讀:次
核心提示:如何搭建以市場為核心的運行機制?任何成功企業,其發展必然是市場驅動,如何構建強有力的市場和銷售隊伍,在市場上不斷“搶銀子”?如何與客戶建立普遍的客戶關系?如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞?

探灵笔记游戏规则 www.hhxta.icu 2014年10月23日- 25日,黑馬-華為特訓營創始人班第四期邀請您與華為前EMT成員深度對話。

創始人班是由黑馬-華為特訓營精心搭建的與華為歷任核心高管無保留深度溝通的私密交流平臺,每期限30人參加,僅面向企業創始人開放,以華為真實案例分享與創始人幫創始人開拓思路為兩大特色。

創始人班(第4期)課程核心

幾乎所有企業經歷成長期后,都會遇到發展的天花板;突破過去,就會由成長走向壯大;突破不了,天花板就成了企業的瓶頸,難以逾越?;?,也曾經歷過這樣的天花板,但華為最終完成了自身的蛻變。經驗也許不能復制,但一定能夠給你啟迪。

如何洞悉并滿足客戶需求?

如何在企業管理中行使思想權?

如何搭建以市場為核心的運行機制?

華為如何改善自身管理?

創始人班(第4期)導師團隊

田濤

華為公司國際咨詢委員會顧問,華為官方唯一認可的專著《下一個倒下的會不會是華為》主要作者,最理解華為及任正非思想的人之一,國內外多家著名企業的管理顧問。

費敏

華為公司前常務副總裁、EMT(華為最高管理機構)成員,EMT輪值主席。畢業于清華大學,歷任戰略與Marketing總裁、研發體系總裁、人力資源部總裁等職。

黃衛偉

華為公司顧問,《華為基本法》和華為公司管理綱要的主要起草人之一。我國著名的企業管理咨詢專家,中國人民大學商學院教授、博士生導師。

楊漢超

華為公司前常務副總裁,先后擔任過研發體系總裁、人力資源部總裁以及全球營銷總裁,是華為公司主要技術、產品和市場演進歷史的重要親歷者與見證人。

洪天峰

華為公司前常務副總裁、EMT(華為最高管理機構)成員,EMT輪值主席,歷任運作與交付體系總裁、研發體系總裁、人力資源部總裁等職,是華為眾多變革項目的親歷者、主要責任承擔者和重要領導者。

創始人班(第4期)課程安排

10月22日:學員簽到

10月23日:

上午:

參觀:華為上海研究所

課程:華為向中外軍隊學到了什么?

主講人:田濤,華為顧問

華為有一次召開座談會,有一名員工向任正非提問:“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道:“服從。”但其實,華為向中外軍隊學到的遠不止這兩個字。

下午:華為存在的唯一使命是滿足客戶需求

主講人:費敏,華為前常務副總裁、EMT輪值主席

如何站到下一個風口,洞悉并滿足客戶需求?聽話為前常務副總裁剖析IT產業變遷的背后,暨華為的立身之本。

晚上:管理研討(責任編輯:韓杰)

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